Than Miền Nam tự tin cán đích
Thứ 2, 27/01/2014
Than Miền Nam: Tự tin cán đích
Với truyền thống đoàn kết, hăng hái thi đua lao động sản xuất, nỗ lực vượt khó đi lên, Công ty CP Than Miền Nam – Vinacomin đã và đang nỗ lực đạt và vượt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013.
HOÀN THÀNH CÁC CHỈ TIÊU ĐƯỢC GIAO
Trao đổi với PV Tạp chí bên lề một Hội nghị, ông Vĩnh Như-GĐ Công ty – chia sẻ, bước vào năm 2013, không nằm ngoài tác động chung của suy thoái kinh tế, Công ty gặp không ít những trở ngại. Năm nay, nhiều doanh nghiệp phải hạn chế sản xuất, thậm chí đóng cửa; thêm vào đó, hòn than của Công ty còn phải chịu sức cạnh tranh mạnh mẽ từ nguồn than trôi nổi, than nhập từ Indonesia, các nhiên liệu chất đốt khác…nên mức tiêu thụ không cao. Không lùi bước trước khó khăn, từ lãnh đạo đến từng cán bộ công nhân viên Công ty đã chủ động nắm bắt thị trường, triển khai nhiều biện pháp thiết thực khắc phục khó khăn, không ngừng nâng cao đời sống, thu nhập cho cán bộ công nhân viên đồng thời giữ vững mối quan hệ với các khách hàng truyền thống.
Trong công tác mua bán và tiêu thụ than, căn cứ vào quy chế tiêu thụ than của Tập đoàn, Công ty đã ban hành quy chế quy định về nhập than và giao nhận than tại đầu nguồn, cuối nguồn đảm bảo đúng chất lượng và đủ số lượng khi đưa hàng về nhập kho theo đúng thời gian, địa điểm quy định. Ngoài ra, trong điều kiện khó khăn chung nên sản lượng mua của các đơn vị sụt giảm, Phòng kế hoạch kinh doanh đã chỉ đạo các đơn vị tăng cường tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, khẳng định thương hiệu, uy tín của Công ty.
Đối với công tác kế hoạch và quản lý giá thành, ngay từ đầu năm, Công ty đã tiến hành giao kế hoạch cho từng trạm, cửa hàng trực thuộc, triển khai quy chế khoán quản trị chi phí của Công ty tới từng bộ phận trực thuộc. Hàng tháng, Công ty thường xuyên kiểm tra, đánh giá việc thực hiện kế hoạch sản xuất, công tác khoán quản trị…nhằm đưa ra các giải pháp điều hành, quản lý, đáp ứng kịp thời yêu cầu và nhiệm vụ được giao; tính toán giá sản phẩm theo quy định của Tập đoàn, phù hợp với tình hình thực tế tại thị trường và đảm bảo đủ các chi phí của Doanh nghiệp trình Giám đốc phê duyệt và ban hành. Thêm vào đó, sử dụng tối đa các nguồn vốn xã hội, không đầu tư dàn trãi, lãng phí cũng là yếu tố then chốt cấu thành nên sự thành công của đơn vị.
“Tuy nhiên, quan trọng hơn tất cả đó là chúng tôi đã thực hiện tốt chiến lược giữ chân khách hàng”, ông Vĩnh Như cho biết thêm “Bằng nhiều giải pháp linh hoạt, đổi mới trong phương cách bán hàng, Than Miền Nam đã “giữ chân” khách hàng của mình và chính mạng lưới khách hàng tiềm năng, truyền thống đó đã giúp Công ty vượt qua khó khăn, tự tin cán đích”
LÀM TỐT NHIỆM VỤ MỚI
Ngay từ khi Tổ hợp Bauxite-Nhôm lâm Đồng đi vào vận hành, Than Miền Nam được Tập đoàn giao nhiệm vụ cung cấp than cho Dự án. Xác định đây không chỉ là nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đơn thuần mà còn là nhiệm vụ chính trị, những con người nơi đây đã vào cuộc với tất cả sự cố gắng, nỗ lực cao nhất. Trong năm 2013, Công ty đã cung cấp hơn 200.000 tấn than cho Tổ hợp. Bên cạnh đó, cùng với Kho vận và Cảng Cẩm Phả, đơn vị đã vận chuyển 160.000 tấn alumin từ Lâm Đồng về Cảng Gò Dầu (Đồng Nai).
Mới đây, Công ty vừa mới ký kết hợp đồng mua bán than năm 2014 với Công ty Nhôm Lâm Đồng để phục vụ sản xuất cho nhà máy alumin Tân Rai thuộc Dự án Tổ hợp Bauxite – Nhôm Lâm Đồng. Cụ thể, trong năm 2014, Công ty CP Than Miền Nam sẽ cung cấp cho Công ty Nhôm Lâm Đồng 300.000 tấn than cám 5 và cục 4.
Nhờ những nỗ lực trên, hoạt động kinh doanh của Than Miền Nam luôn đạt hiệu quả. Kết thúc năm, Công ty hoàn thành và vượt mọi chỉ tiêu Tập đoàn giao với doanh thu 1.916 tỷ, lợi nhuận 14 tỷ, thu nhập bình quân của người lao động đạt 10 triệu đồng/người/tháng. Những con số thống kê dường như khô khan, nhưng chắc chắn đằng sau một sự tăng trưởng mạnh mẽ, một thương hiệu uy tín là rất nhiều mồ hôi, công sức, trí tuệ và bản lĩnh của những con người nơi đây.
Nguồn: VINACOMIN